Будьте всегда 120 на 70!

Содержание

Что такое обувной франчайзинг и как эффективно работать по франшизе?


Франчайзинг – одна из самых эффективных схем развития малого бизнеса. При оптимальном сценарии он приносит выгоду всем вовлеченным сторонам. Каковы особенности обувного франчайзинга, и какие подводные камни встречаются в работе и стремлении заключить идеальную сделку? На вопросы отвечает бизнес-тренер Аня Пабст.

Аня Пабст — руководитель российского отделения компании BEITRAINING. Магистр социологии и славистики. По образованию «Менеджер по персоналу», является специалистом в области кризисной коммуникации. Имеет опыт работы с людьми в учебных группах разного профиля как в Германии, так и за ее пределами. За годы работы Аней Пабст было обучено свыше 150 тренеров. Более 7 лет ее профессиональная деятельность связана с работой в странах СНГ – России, Казахстане и Украине.
BEITRAINING — международная франчайзинговая компания и сертифицированный стратегический партнер Германского и Австрийского франчайзингового союза по теме «Повышение квалификации». Специализируется на обучении и повышении квалификации в области менеджмента, торговли, обслуживания клиентов и личностного роста.


Франчайзинг – это концепция ведения бизнеса, которая дает возможность использовать уже отработанные и оправдавшие себя технологии, обучаться и получать необходимые консультации, а также использовать наработанную репутацию известного бренда. Такая система ведения дел позволяет одновременно воспользоваться готовой бизнес-концепцией и самому при этом быть хозяином своего дела, принимая ответственность за успехи и неудачи.


По статистике, 95% всех новых предприятий терпят фиаско в первые год-два своего существования. В то же время 85% франчайзи после двух лет существования все еще стоят на ногах. За счет получения отлаженной схемы на старте проекта не нужно думать о том, как именно продавать или рекламировать товар – в большинстве случаев данный опыт просто нужно грамотно перенять. Мелкие и крупные решения, поиск партнеров, выбор оптимальных схем отнимают гораздо больше времени, чем это может показаться на первый взгляд. Предприятие, открытое по франшизе, в этом случае получает особые преимущества и поддержку «большого брата» (франчайзера). Те же, кто решился открывать розничный бизнес самостоятельно, набивают свои шишки в решении самых разных вопросов – текущих и стратегических, теряя на этом время и деньги. Еще немаловажный момент: 67% розничных покупателей консервативны и отдают предпочтение брендовым товарам, которые им хорошо знакомы и предпочитаются годами, — то есть, маркам, многие из которых представляют собой ни что иное, как франчайзинговые сети. Экономика и предпочтения покупателей способствуют тому, что заход на розничный рынок осуществляется легче через франшизу известного бренда, а не создание собственной марки.


Сегодня розничная торговля в российском франчайзинге занимает фактически 50%, половина франшиз – это торговые сети. Как модель, которая способствует подъему и стабилизации малого бизнеса, франчайзинговые схемы кажутся хорошим путем самореализации для предпринимателей, опытных и начинающих. Плюс магазина, открываемого по франшизе – минимизация расходов на фонд заработной платы и налоговые отчисления, так как нет необходимости набирать большой штат сотрудников — ведь многие бизнес-процессы уже проверены, налажены и отработаны, и не надо создавать специальные службы маркетинга, визуального мерчандайзинга, либо брать в штат сотрудников этой специализации. По статистике, 75% новых компаний создаются с менее чем двадцатью работниками. В России предприятия малого бизнеса, включая те, что работают по франчайзинговой модели, также начитывают в среднем от 3 до 10 человек.  


Успех предприятия в равной мере зависит и от франчайзи, и от франчайзера – от проработанности деталей, схемы ведения дел, самостоятельности и готовности к диалогу. Но именно обувной ретейл – это сильная конкуренция и серьезные сложности уже на старте, поэтому даже если магазин открывается под франчайзинговым зонтиком, его владельцу и управляющему придется много и упорно трудиться на начальном этапе.


С другой стороны, по оценкам экспертов, несмотря на сильное насыщение (если говорить о товарном наполнении в разных ценовых сегментах), франчайзинг в обувном ретейле остается привлекательным для предпринимателей за счет стабильного спроса и устойчивого предложения.


В силу особенностей рынка, франчайзинговая модель является одной из наиболее интересных для предпринимателей-обувщиков, особенно на фоне расширения и развития сетей крупных ретейлеров и сокращения/закрытия отдельных магазинов.


В теории все выглядит прекрасно, но на практике процесс продажи франшизы проходит не всегда гладко: трудности при переговорах франчайзера и компании-франчайзи, завышенные ожидания франчайзи, несбыточные прогнозы, непонимание при последующем взаимодействии. Как избежать типичных ошибок при продаже/покупке франшизы и сделать так, чтобы выгоду от сделки ощутили обе стороны? Попробуем разобраться.


Правильный выбор концепции – первый шаг на пути к успеху


Если решение зайти на рынок обувного ретейла через франшизу принято, ее выбор стоит начать не с затрат и концепции, а оценить собственные возможности. Интерес для франчайзеров представляют, прежде всего, крупные города, затем средние с населением от 400-500 тысяч жителей, а вот кандидат из небольшого города может быть нежелателен для крупного франчайзера просто потому, что имеющиеся там шопинг-центры не обладают достаточной проходимостью и не смогут обеспечить соответствующий его требованиям трафик. Если речь идет о развитии бизнеса в небольшом городе с населением 100-200 тысяч человек, не стоит отказываться от идеи: у франчайзера можно поинтересоваться о концепциях, которые специально разработаны для небольших населенных пунктов, ведь обувь и одежда нужны их жителям в любом случае, а значит, есть и ниша для предпринимателей.


На этом этапе нужно объективно оценить, каковы возможности потенциальных потребителей и установить, есть ли рыночная необходимость открыть именно обувной магазин в выбранном месте. И только если ответ положительный на оба вопроса, можно переходить к оценке торговых площадей и собственных инвестиционных возможностей при запуске и поддержке проекта. Знакомиться с предложениями франчайзеров стоит только после того, как успешно пройдены первый этап.


В идеале франчайзер и франчайзи должны общаться на равных, как бизнес-партнеры


Будущему франчайзи следует очень внимательно изучить все аспекты договора с франчайзером и без стеснения выяснить, на каких условиях последний прекращает договор или принимает магазин под свою полную ответственность. К сожалению, тенденция последнего времени такова: франчайзеры ждут, что покупатели франшизы «разгонят» площадку, составят базу клиентов и закрепятся на местах, а франчайзерам останется лишь собрать урожай. На самом же деле настоящий успех для обеих сторон приходит только тогда, когда взаимодействие идет на одном уровне, без взгляда «сверху вниз»: когда франчайзер рассматривает франчайзи как равноценного партнера, а не как продолжение собственной руки или – другая крайность – как полностью самостоятельное предприятие, которому не стоит помогать.


Личные компетенции, которыми обладает человек, сама его способность быть бизнесменом и то, насколько лично ему подходит выбранный сегмент рынка, являются определяющими факторами в процессе продажи франшизы. Кроме того, нужно иметь в виду сразу все статьи расходов, некоторые из которых начинающий франчайзи часто упускает из виду:

  • Паушальный взнос;
  • Расходы на вводное обучение;
  • Первоначальное оборудование;
  • Текущие расходы на ведение бизнеса;
  • Текущие расходы на повседневную жизнь;
  • План Б;
  • Личные ресурсы.


Обувной ретейл имеет свои особенности, отличные от других сегментов, где действует товарный франчайзинг, например, паушальный взнос, который может отсутствовать у франчайзеров из сферы моды. Особенности рынка, насыщенного даже при небольшом количестве значимых игроков, позволяют диктовать крупным франчайзерам свои условия. По сравнению с сегментом одежной моды, где основной доход брендов приходится на производство и поставки, франчайзеры-обувщики не обнадеживают своих партнеров льготами и исправно требуют маркетинговые взносы или роялти. При этом неверно думать, что франчайзер заинтересован только в том, чтобы продать лицензию, ведь его собственный успех зависит от успеха франчайзи. А значит, главное, чтобы франчайзи смог создать успешное предприятие, которое просуществует не год и не два, а много дольше, и будет только развиваться.


Франшиза на любой кошелек: от бюджетных до дорогих вариантов


Недорогие обувные франшизы – более редкое явление. В этом случае франчайзер создает особый пакет, обобщающий опыт бюджетных франшиз и новые форматы, которые удешевляют франшизу. Это позволяет работать в регионах и на небольших площадках, с меньшим объемом необходимых инвестиций. Таким образом, имеющиеся на рынке два-три десятка основных франшиз обувных брендов можно классифицировать от бюджетных предложений и франшиз со средним уровнем вложений до дорогих вариантов, когда затраты на запуск бизнеса превышают 200 тысяч евро. Последнее смотрится особенно дорого, по сравнению с бюджетными вариантами, начинающимися от 10-20 тысяч евро.


Интересно также такое новое явление, как мотивирующая система роялти: в этом случае составляется план по выручке, и если план по месяцу превышает 90 процентов, то база и ставка роялти считаются от факта. Если же месячный план выполнен менее чем на 90 процентов, то роялти рассчитывается от плана. Таким образом, франчайзи теряет в доходах при невыполнении и выигрывает при перевыполнении плана.


Обувной мультибренд – популярный формат франшизы


Популярными среди предпринимателей-обущиков являются мултьибрендовые франшизы, особенно это заметно на контрасте с модным сегментом, где монобренды вызывают стабильный спрос. Мультибренды многим представляются более выгодным вариантом, даже несмотря на более сложное концептуальное позиционирование, особую политику ассортимента и большие площади магазина, а значит, большие затраты на старте.


Акрополь успеха


Для успеха нового предприятия недостаточно просто иметь деньги, чтобы заплатить паушальный взнос и начать свое дело. Определяющими являются личные компетенции, сама способность человека быть бизнесменом и то, насколько лично ему подходит выбранный сегмент рынка. Многие франшизные договоры – чрезмерно обязывающие и односторонние. На самом же деле нужно помнить, что в успехе и долговременной перспективе предприятия заинтересованы обе стороны, и давить друг на друга – плохая стратегия.


Франчайзинг требует ответственности и содержит риск потерять свои средства, если дела пойдут не в гору. Франчайзи необходимы гибкость мышления, открытость и желание совершенствоваться, ориентация на команду и навыки разрешения конфликтов, серьезное отношение к рабочей этике и терпение. По сути, такие качества не помешали бы любому бизнесу, да и каждому человеку. Не стоит забывать о навыках руководителя: стратегическом мышлении, эффективной самоорганизации, умении расставлять приоритеты и делегировать полномочия.


Успех нового франчайзи зависит от нескольких основных факторов, которые вместе составляют так называемый «акрополь успеха»:


1 – бизнес-идея


2 – ресурсы


3 – личностные навыки


4 – лидерские компетенции и навыки руководителя


Четыре вышеперечисленных пункта – это столпы, на которых держится успешное франчайзинговое предприятие. Таким образом, успех зависит и от успешности бизнес-идеи, и от ресурсов, которыми располагает франчайзи, но в равной степени – от его личностных навыков, лидерских качеств и умения руководить. Внимательный и ответственный руководитель –подарок для любой компании и необходимое условие для компании успешной.


Плюсы для обеих сторон


Франчайзинг – одна из самых быстро развивающихся бизнес-концепций. Для франчайзера это — доходы от уплаты паушальных взносов, возможность расширить сеть и свое присутствие в других регионах, повысить узнаваемость бренда и увеличить товарооборота. Умение выбирать подходящих франчайзи снизит риск испортить свою репутацию, который возникает, если один из франчайзи потерпел неудачу или не соблюдает стандарты компании. Для франчайзи франчайзинговая концепция бизнеса – это известная торговая марка, отработанные технологии, стабильность, конкурентоспособность, развитие и поддержка.


В последние годы в бизнес-среде «взрослеет» отношение к франчайзингу как к эффективному способу развития и, что не может ни радовать, уходит понимание франчайзинга как «панацеи», «быстрых денег» или донорского направления бизнеса. Франчайзинг – это эффективный способ охвата быстрорастущих рынков за пределами «домашнего» региона, способ, который наиболее эффективен для небольших компаний для управления региональными объектами. Для эффективного развития и взаимодействия с «центром» франчайзи важно быть услышанным, а значит, нужно повышать вовлечение франчайзи в операционную деятельность франчайзера с правом принятия некоторых решений. Этот бизнес, как и любой другой, требует ответственности и содержит риск потерять свои средства, если дела пойдут не в гору. Но кто не боится трудностей – тот их и преодолевает.

Эта статья была опубликована в номере 150 печатной версии журнала.

Франчайзинг – одна из самых эффективных схем развития малого бизнеса. При оптимальном сценарии он приносит выгоду всем вовлеченным сторонам. Каковы особенности обувного франчайзинга, и какие…

Франчайзинг

Мы предлагаем Вам присоединиться к истории успеха CALIPSO

Сеть магазинов «CALIPSO» предлагает каждому своему партнеру по франчайзингу целостную бизнес-систему, включающую технологию создания фирменного салона, комплекс услуг, формы постоянной организационной и информационной поддержки.

Бренд CALIPSO основан в 2003 году

Успешное развитие, внедрение в производство новых технологий и стремление соответствовать высоким мировым стандартам при сохранении приемлемых цен для разного уровня потребителей — ключевые факторы успеха. Всего за несколько лет продукция компании, сочетающая стилистические инновации и высокое качество товара, стала узнаваема на всей территории РФ.

Европейский дизайн, актуальные тренды и комплектность изделий по принципу «total look» визитная карточка бренда. Линии FASHION, CLASSIC, CASUAL и SPORT обеспечивают широту выбора, охватывая практически все стилистические предпочтения городских жителей, ориентированных на моду и последние европейские тренды. Каждый сезон бренд представляет в коллекции более 500 моделей обуви, 150 моделей сумок и широкий выбор различных аксессуаров (кошельки, ремни, часы, текстиль и другое).

При разработке дизайна магазинов CALIPSO используются современные принципы розничных технологий: от архитектурных решений пространства до передового мерчендайзинга. Сочетание разнообразных по фактуре материалов и гармоничных цветовых решений — от светлых матовых стен до белого глянца изящного оборудования — создает впечатление аутентичности и незабываемую атмосферу модного магазина, предлагающего своим покупателям идею и стиль, а не просто обувь. Фирменные магазины CALIPSO органично вписываются в модные галереи, составляя достойную конкуренцию ведущим западным брендам.

Целевая аудитория CALIPSO одна из самых платежеспособных в «среднем/среднем+» ценовом сегменте: мужчины и женщины 2045 лет. Обувь CALIPSO адресована современным и активным потребителям европейской моды, которые следят за последними тенденциями, ценят высокое качество и не боятся выделяться в своем окружении.

Отработанные бизнес-процессы Компании полностью распространяются на деятельность Партнеров: современные принципы управления товародвижением, ценообразованием и продажам, актуальные методики подбора и обучения персонала, медиапланирование и PR. Высокие маржинальные показатели позволяют открывать магазины CALIPSO на лучших торговых площадках города, что, в свою очередь, гарантирует стабильную прибыль и быструю окупаемость проекта до 18 месяцев.

ПРЕИМУЩЕСТВА СОТРУДНИЧЕСТВА

  • Отсутствие вступительных взносов
  • Поддержка персонального менеджера на каждом этапе
  • Принадлежность к стабильному бренду
  • Логистические услуги, хранение и доставка
  • Рекомендации по подбору ассортимента
  • Готовое решение по программному обеспечению магазина
  • Индивидуальная разработка магазина — готовые решения по расстановке, ассортименту, мерчендайзингу
  • Тренинги для владельцев бизнеса, подбор и обучение персонала
  • Рекламное сопровождение

Если Вы обладаете предпринимательскими качествами, ответственны за свой бизнес, лояльны к бренду и готовы придерживаться концепции CALIPSO, а также ориентируетесь на покупателя и увлечены миром обуви, то мы можем вместе сделать шаг к успешному будущему.

Для того чтобы стать участником франчайзинговой программы «CALIPSO», заполните, пожалуйста, анкету на нашем сайте. Дополнительную информацию Вы можете получить, связавшись с нашими менеджерами.

КОНТАКТЫ:

Офис отдела развития в Москве расположен по адресу:
115114, Россия, Москва, ул. Павелецкая набережная, д. 2
+7 495 937-21-35; +7 495 937-21-36
[email protected]

LENSVENS SHOP отзывы — только ПРАВДА о франшизе

Доброго дня всем. Купала франшизу Lensvens Shop в мае 2020. Обещали окупаемость с первого месяца, поддержку в виде базы поставщиков, маркетинговых материалов, настройки рекламы и предоставление креативов для размещения в инстаграм.
Я посмотрела цены по которым продают в розницу на различных площадках обувь, прикинула стоимость работы маркетолога и дизайнера и решила, что стоимость самой франшизы и роялти соответствуют затратам. Подписали договор.
Тут же скинули кучу информации. Сидела 2 недели разбиралась. Предоставили креативы для ведения странички в инсте. Я начала размещать.
Попросили доступ на Фейсбук, чтобы настроить рекламу.
Прошёл месяц. Я исправно выкладывала посты ежедневно в инстаграм, ВК, Фейсбук. Но продаж не было.
Решила заказать обувь себе и своей семье, опробовать модель.
И тут начинается самое интересное.
* Моделей, какие Я выкладывала в постах нет у поставщика! Я к куратору — он даёт адрес другого сайта. Там остатки побольше, ассортимент имеется. Но цены в 1.5 раза выше.
* Я обращаюсь к куратору за пояснением: как я должна зарабатывать и чем привлекать клиентов, если закпочная цена выше чем розничная у конкурентов? Куратор молчит.
* Прошёл ещё месяц. Рекламу на Фейсбук так и не настроили. Маркетолог не может войти в мой аккаунт, соцсеть не пускает. Продаж нет. И даже никто не обращается!
* Прошёл ещё месяц. Маркетолог ушёл в отпуск. Я без рекламы, без продаж. Ежедневно выкладываю посты, которые мне предоставил франчайзер. Пытаюсь настроить работу с другими поставщиками из списка. Поставщик из Китая не желает заморачиваться на одну пару обуви. Он отгружает мелким оптом. Поставщик Алишер заломил цену в 2 раза выше, такую что с моей наценкой репкила стоит почти как оригинал.
* Прошёл третий месяц. Маркетолог вернулся из отпуска и снова не может войти в аккаунт на Фейсбук. Продаж нет. Я ежедневно выкладываю посты. Сама настроиоа рекламу в ВК. Пошли вопросы. И как только доходил разговор о «настоящее качество или подделка» Я конечно отвечала правду: реплика, настоящие стоят в 2 раза дороже. И на этом покупатели сливались. Куратор на вопрос «как с этим работать» Меня проигнорировал.
* на четвертый месяц маркетолог наконец то зашел на Фейсбук и настроил рекламу. Участники в аккаунте инстаграм стали прибывать, но ни вопросы, ни тем более продаж не было. Я распечатала сертификаты на скидку 500 р дарила офлайн и онлайн. Но никакого интереса публика не проявляла.
* на пятый месяц захожу в папку с креативами для инстаграм, а там только шаблоны лежат в формате фотошопа. Обращаюсь к куратору и получаю ответ: инстаграм изменил свои алгоритмы и теперь нужно чтобы у каждого аккаунта был индивидуальной контент. Поэтому устанааливайте себе фотошоп и придумывайте всё сами. Я не дизайнер, это раз, второе — у меня нет столько времени, чтобы самой сидеть и придумывать креативы, и В-третьих при заключении договора нам обещали всё готовое. Я написала об этом куратору, но меня проигнорировали. Продаж нет
* через 2 недели доступ к папке вообще закрыли и пришло сообщение, что т.к я не размещаю посты, то это негативно сказывается на репутации компании и они расторгают со мной договор. Всё работа с компанией Lensvens закончилась.
Выводы: нужно всегда спрашивать действующих франчази про их опыт работы: что нравится, что не нравится. Учиться на чужих ошибках.
Продавец франшизы, конечно должен её продать и получить оплату, поэтому он будет всё для этого делать и обещать много чего. А вот на деле оказалась, что всё не так радужно, как в презентации.
Я не рекомендую.

Обувных магазинов Возможности франшизы

Обувь
В течение 120 лет компания Bata во всем мире влияла на тенденции и придавала вашим ногам элегантность и характер. С момента своего основания Томасом Бата в 1894 году компания была в авангарде инноваций не только в производстве и дизайне новостных стилей, но и в создании бизнес-моделей, позволяющих быстро реагировать на быстро меняющиеся рынки.

Магазины вьетнамок
Освободите пальцы ног!

Живите, работайте и играйте с открытыми пальцами ног и свободными вьетнамками на ногах.Flip Flop Shops — это подлинный продавец шлепанцев и сандалий самых популярных брендов и новейших стилей.

Обувь
Foot Efx, LLC, розничный торговец средствами по уходу за обувью, продает опоры для свода стопы и другие товары для обуви в США, Канаде и за рубежом. Компания предлагает товары для симметрии и образа жизни, молодежные спортивные и детские супинаторы, а также носки для повышения производительности.

Магазины детской обуви от малышей до подростков
Магазины детской обуви от малышей до подростков. Специалисты по монтажу.

Опоры Arch и удобная обувь
Почему стоит использовать франшизу с The New Feet Store?

Корпоративный магазин в Сил-Бич, Калифорния, работает как центр комфорта для ног — в том же месте с 1997 года. С тех пор корпоративный магазин пользуется большим спросом у постоянных поклонников.

Обувной магазин, специализирующийся на детской обуви
Специалист по детской обуви.Лучший выбор для детей от лучших поставщиков.

Обувь
Партнерство NexCen Brands и Camuto Group предоставляет беспрецедентные возможности для франчайзи. Он объединяет глобальную компанию по управлению брендами, которая владеет и управляет крупнейшей в мире системой франчайзинга в сфере розничной торговли обувью, с ведущей компанией по поиску и дизайну обуви, имеющей опыт создания всемирно известных брендов.

Обувь
Наша способность выполнять нашу миссию по обезболиванию начинается и заканчивается нашими розничными торговцами. Вот почему мы стремимся поддерживать взаимовыгодные отношения с нашими торговыми партнерами, основанные на доверии, честности и командной работе.

Филиал обувного магазина
ЭТО НЕ ФРАНШИЗА
ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА

Как независимый маркетинговый партнер Zeko Shoes, вы будете иметь независимость, свободу и контроль, которые вы хотите и заслуживаете при ведении собственного бизнеса. Вы будете независимы, но не будете сидеть на острове в одиночестве, гадая, каким будет следующий шаг в развитии вашего бизнеса.

Обувной магазин
Некоторые из наших преимуществ:

* Дистрибьюторские цены, объема, который мы уже делаем с нашими брендами, достаточно, чтобы мы могли получить огромную скидку на любые обычные оптовые товары, эта цена со скидкой будет передана вам
* 15 дней на оплату любых товаров, проданных в вашем магазине
* Отличный персонал с большим опытом, который поможет вам, когда вам это нужно
* Интернет-реклама, как будто завтра не наступит; мы направляем команду отличных сотрудников, чтобы мир знал, где вы находитесь. Сюда входят facebook, google, yahoo и bing.

Стоимость и сборы по франшизе Athlete’s Foot, FDD Athlete’s Foot и информация о франшизе

Год начала бизнеса: 1972

Франчайзинг с: 1972

Штаб-квартира: Атланта, Джорджия

Предполагаемое количество единиц: 530

Описание франшизы: TAF Franchising, LLC является франчайзером. Предлагаемая франшиза предназначена для создания и функционирования единого розничного магазина по продаже спортивной обуви, спортивной одежды и связанных с ними аксессуаров под знаками и системой «Стога спортсмена» и «TAF». Магазины обычно имеют размер от 3000 до 4000 квадратных футов и могут располагаться на витринах, в торговых центрах или в региональных торговых центрах.

Обзор обучения: Франчайзи или их операционный директор, если применимо, и их менеджер (ы) должны получить сертификат управления франчайзером, лично посетив и удовлетворительно завершив его начальную программу обучения, чтобы удовлетворить свое удовлетворение, прежде чем они откроют свой магазин. Франчайзер проведет первоначальное обучение в своих офисах, которые в настоящее время находятся в Атланте, штат Джорджия, и в уже указанном им магазине TAF. Франчайзер может потребовать, чтобы дополнительное обучение проводилось в другом месте, которое он указывает, включая другие магазины или магазин франчайзи. В настоящее время программа обучения состоит из двух дней ориентации в офисах франчайзера или вебинара по конкретным темам, включая мерчендайзинг, строительство, бизнес-планирование, закупки и контрольный список для нового магазина, а также пять дней обучения без отрыва от производства на специальном тренинге. расположение.Франчайзи должны пройти до пяти дней обучения без отрыва от производства в специально отведенном месте для практического применения навыков, полученных во время обучения в классе. Франчайзи также должны пройти до пяти дополнительных дней обучения в офисах франчайзера. По выбору франчайзи мы проведем от двух до пяти дней дополнительного начального обучения в магазине перед его открытием. Франчайзер может периодически проводить программы повышения квалификации для франчайзи, их операционного директора, их менеджеров и / или их сотрудников в своем офисе или другом месте, которое он назначает.Франчайзер может проводить дополнительное обучение лично, на CD или DVD, посредством телеконференции, через Интернет или любыми другими средствами по своему усмотрению.

Предоставленная территория: Франчайзи не получат эксклюзивную территорию. Франчайзи могут столкнуться с конкуренцией со стороны других франчайзи, торговых точек, принадлежащих франчайзеру, или других каналов распространения или конкурирующих брендов, контролируемых франчайзером. Франшиза предназначена для конкретного сайта, который принимает франчайзер, и как только сайт будет принят, он будет добавлен в Соглашение о франчайзинге.

Обязательства и ограничения: Франчайзи должны посвятить все свое время и все свои усилия правильной и эффективной работе магазина. Кроме того, в магазине должен быть хотя бы один менеджер. Если франчайзи являются физическими лицами, они могут выступать в качестве Менеджера или назначать Менеджера. Если получатели франшизы являются юридическими лицами, они должны назначить менеджера и назначить отдельного владельца в качестве «операционного принципала», который должен иметь полномочия принимать все бизнес-решения, связанные с их магазином, и иметь право связывать франчайзи во всех отношениях с ним. франчайзер.Операционный принципал может выступать в качестве Управляющего, если франчайзер не считает, что он или она не имеет достаточного опыта. Франчайзи могут предлагать для продажи в магазине только те товары и услуги, которые мы одобрили в письменной форме. Кроме того, франчайзи должны предлагать конкретный бренд, который франчайзер требует в Руководствах, определяемый либо процентом закупок запасов (в долларах), либо процентом торговых площадей магазина, по усмотрению франчайзера.

Срок действия соглашения и продления: Продолжительность первоначального срока франшизы составляет 10 лет. Продление осуществляется на 10 лет, если франчайзи соблюдают условия продления.

Финансовая помощь: Франчайзер и наши аффилированные лица не предлагают прямых или косвенных механизмов финансирования для каких-либо целей при создании или эксплуатации франшизы. Франчайзер и его аффилированные лица не будут гарантировать получение векселя, аренды или каких-либо других обязательств, которые франчайзи может возложить на других. В настоящее время франчайзер не имеет намерения продавать, уступать или предоставлять скидку третьей стороне какие-либо ноты, контракты или другие инструменты, которые франчайзи передают франчайзеру, но он имеет право сделать это в будущем.

Инвестиционные таблицы:

0

.(за первые 6 месяцев)

ESTAL

ESTAL 304 200 долларов США

Начальные инвестиции
Название комиссии Низкая Высокая
Комиссия за франшизу 30 000 долл. США долл. США 30 000 долл. США
Путевые расходы и расходы на проживание во время обучения 1000 долларов США 5000 долларов США
Начальный инвентарь 100000 долларов США 200000 долларов США
18113 долларов США Архитектурные сборы, оборудование и мебель 9011
9011
75 000 долл. США 150 000 долл. США
Знаки 6 000 долл. США 12 000 долл. США
Предоплаченная арендная плата и гарантийный залог 2,500 долл. США долл. США 5 000 долл. США
200000 долларов
Депозиты за коммунальные услуги 2200 долларов 3000 долларов
Профессиональные сборы 1500 долларов 6000 долларов
1,500 долларов США 2,500 долларов США
Страхование 2,500 долларов США 3,500 долларов США
Дополнительные средства в течение первых 3 месяцев 20,000 долларов США IM 715 000 долларов США

по прекращению действия франчайзи

или принудительное исполнение обязательств

обязательства, штрафы, убытки, убытки, издержки и расходы (включая разумные гонорары адвокатам)

Прочие сборы
Тип вознаграждения Сумма
Роялти 7% чистых продаж за предыдущий календарный месяц.
Плата за маркетинг 2% от чистых продаж за предыдущий календарный месяц.
Плата за компьютерную систему 249 долларов в месяц за магазин (одна POS-система)
Дополнительные маркетинговые и рекламные материалы Общая сумма основана на покупке франчайзи в текущих суммах.
Комиссия за продукт Общая сумма основана на покупке франчайзи
Бухгалтерские сборы Сумма
Процентная ставка 18% в год (или максимальная юридическая ставка, если она меньше).
Плата за просрочку 500 долларов США за первый платеж за просрочку платежа; 1000 долларов за второй штраф за просрочку платежа
Дополнительное обучение В настоящее время 300 долларов за сотрудника или агента за каждый полный или неполный день.
Дополнительные услуги консультанта В настоящее время 300 долларов на сотрудника или агента за каждый полный или неполный день, плюс их командировочные расходы и расходы на проживание.
Назначенные инструкторы Фактические расходы франчайзера, включая путевые расходы и расходы на проживание наших инструкторов.
Обзор продукта, услуги, поставщика и поставщика услуг Как правило, франчайзер не взимает комиссию, но франчайзи соглашаются платить франчайзеру плату, не превышающую его разумные затраты на проверку поставщика или оценку услуги поставщика или предлагаемой услуги, а также ее фактическую стоимость для тестирования предлагаемого продукта, включая расходы на персонал и командировочные
Комиссия за перевод 10 000 долларов США за передачу Магазина или Соглашения о франшизе.Для передачи частичной доли владения или передачи юридическому лицу, которое получатель франшизы формирует для удобства владения, получатель франшизы должен уплатить административный сбор, равный административным расходам при обработке передачи (в настоящее время 1000 долларов США)
Направление передачи Комиссия 15000 долларов
Комиссия за продление 30000 долларов
Страхование Стоимость страхового взноса плюс разумная плата (в настоящее время 50 долларов в час) за услуги франчайзера по обеспечению страхования только в том случае, если франчайзи не сможет обеспечить минимальная страховка, которую он требует, и он решает обеспечить необходимую страховку для франчайзи.
Аудит Стоимость аудита, плюс командировочные расходы и расходы на проживание, плюс проценты на сумму недоплаты по годовой ставке, равной 18% или максимальной процентной ставке, разрешенной законом
Инспекция Разумные расходы франчайзера, понесенные при проверке бизнеса франчайзи, включая командировочные расходы и расходы на проживание, заработную плату и другие расходы для его сотрудников.
Посещение съезда или собрания Как определено на основании затрат на проведение собрания или собрания.
Расходы на восстановление Разумные расходы франчайзера, понесенные при исправлении операционных недостатков франчайзи
Расходы на правоприменение Разумные затраты франчайзера на де-идентификацию франчайзера
Предварительные убытки Предварительные убытки рассчитываются как (i) среднее значение ежемесячных гонораров и маркетинговых сборов франчайзи, причитающихся за последний 12 месяцев (или в течение любого более короткого периода, в течение которого магазин был открыт) до доставки уведомления о невыполнении обязательств, (ii) умноженный на меньшее из 36 или количество месяцев, оставшихся до текущего на тот момент срока, (iii) со скидкой для представления стоимости с использованием действующей на тот момент основной процентной ставки, установленной франчайзингом главный коммерческий банк Сора.

Приведенная выше информация была получена из FDD Спортсмена. Дата FDD: 2018.

Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct

Спасибо за запрос на загрузку FDD

Произошла ошибка, повторите попытку позже

Франшиза обувного магазина Продажа франшизы

Выберите инвестиции Менее 25 000 долларов США 25 000 — 50 000 долларов США 50 000 — 75 000 долларов США 75 000 долларов США — 100 000 долларов США 100 000 долларов США — 150 000 долларов США 150 000 долларов США — 200 000 долларов США 200 000 долларов США — 250 000 долларов США 250 000 долларов США — 500 000 долларов США 500 000 — 1 000 000 долларов США Более 1000000 долларов США Выберите местоположение США, Алабама, США, Аляска, США, Калифорния, США, США, Колорадо, США, Колорадо, США ДелавэрСША, ФлоридаСША, ДжорджияСША, ГавайиСША, АйдахоСША, ИллинойсСША, ИндианаСША, АйоваСША, КанзасСША, КентуккиСША, ЛуизианаСША, МэнСША, МэрилендСША, МассачусетсСША, МичиганСША, МиннесотаСША, МиссисваСША, США, Нью-Йорк , Нью-ЙоркСША, Северная КаролинаСША, Северная ДакотаСША, ОгайоСША, ОклахомаСША, ОрегонСША, ПенсильванияСША, Пуэрто-РикоСША, Род-АйлендСША, Южная КаролинаСША, Южная ДакотаСША, ТеннессиСША, ТехасСША, ЮтаСША, ВермонтСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША , WisconsinUSA, WyomingInternational, International, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri Тиши ColumbiaCanada, CanadianCanada, ManitobaCanada, новые BrunswickCanada, Ньюфаундленд и LabradorCanada, Северо-Западный TerritoriesCanada, Нова ScotiaCanada, NunavutCanada, OntarioCanada, принц Эдвард IslandCanada, QuebecCanada, SaskatchewanCanada, YukonAustralia, Новый Южный WalesAustralia, Северный TerritoryAustralia, QueenslandAustralia, Южная AustraliaAustralia, TasmaniaAustralia, VictoriaAustralia, Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Очистка FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntertainment FranchisesFai е-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео FranchisesPrinting и Ink Франшизы

11 лучших франчайзинговых возможностей магазина кроссовок для продажи

Хотите начать бизнес в магазине кроссовок, купив франшизу? Если ДА, то вот 11 лучших франчайзинговых возможностей магазина кроссовок и их стоимость.

Открытие и открытие собственного магазина обуви или кроссовок может быть идеальным сочетанием ваших интересов и значительного дохода. Но одним из самых важных элементов вашего обувного магазина будет обувь, которую вы собираетесь продавать. Это просто означает, что вы должны учитывать, кто ваша целевая аудитория, при разработке бизнес-плана.

Например, если вы планируете продавать только женскую обувь, вам нужно убедиться, что у вас есть различные туфли, популярные среди женщин.

Кроме того, если вы хотите продавать только высококачественную женскую обувь, вам потребуется гораздо меньше запасов, но вам также, вероятно, придется тратить больше денег на товары, которые вы поставляете. Чтобы не тратить слишком много с самого начала, вы можете сэкономить, покупая оптом.

Также крайне важно осмотреться в районе, где вы планируете продавать, чтобы вы могли понять свой потенциальный рынок в меру своих возможностей. Это включает в себя все, от демографии до достатка и погоды. Например, если вы живете в очень дождливой местности, скорее всего, хорошей идеей будет носить резиновые сапоги, а не излишки обуви с открытым носком.

При построении бизнес-плана магазина кроссовок вам нужно будет изучить необходимые лицензии и разрешения для предприятий розничной торговли в вашем штате. Обратите внимание, что некоторые обычно требуемые документы — это разрешения на перепродажу, идентификационные номера государственных налогов, идентификационные номера работодателя и сертификат вымышленного имени. Вы также захотите открыть оптовые счета с более крупными и местными дистрибьюторами, чтобы вы могли установить рабочие отношения вместе.

Вы также можете рассмотреть возможность покупки или аренды торговой площади. Это решение должно сводиться к стоимости покупки по сравнению с арендой, и, как и ожидалось, ваш кредитный рейтинг, вероятно, будет иметь значение при определении того, сколько вам нужно потратить, если вы хотите купить пространство.

Если вы планируете оставаться в одном и том же месте несколько лет подряд, вы можете сэкономить больше денег, если купите место. Если вы не заинтересованы в открытии собственного магазина кроссовок, вы можете вместо этого купить уже существующую франшизу.

Открытие собственного магазина может принести большую пользу. Например, вам не придется платить лицензионные платежи или другие сборы франшизе. Вначале это может означать большой дефицит. Вы также можете создать свои собственные правила, миссию и ценности и создать бизнес, полностью соответствующий вашим идеалам. Но с франшизой могут быть уже существующие правила и процедуры, которым вам придется следовать, в зависимости от вашего контракта.

Покупка франшизы — это простой способ ведения бизнеса, поскольку вы просто подписываете договор и платите взносы, чтобы начать работу с установленным именем и местом нахождения.У франчайзинга действительно есть свой набор проблем, включая насыщение рынка и связанную репутацию, которую вы не полностью контролируете, но в целом это один из лучших и самых простых способов начать и вести успешный бизнес.

Если вы не заинтересованы в открытии собственного магазина кроссовок и хотели бы купить существующую франшизу, ниже приведены основные франшизы магазинов кроссовок для покупки в США.

11 лучших франчайзинговых магазинов кроссовок. Возможности продажи и их стоимость

  1. Рея Лана

В 1997 году Рея Лана Ринер провела свою первую партию детских товаров в своей гостиной, всего с 11 отправителями и написанной от руки ценой. теги.Получив ошеломляющие положительные отзывы о первом мероприятии, она быстро поняла, что среди всех видов семей есть доступный рынок для аккуратно использованной детской одежды. Сегодня Franchise Systems Реи Ланы поддерживает 80 франчайзинговых компаний, работающих в 21 штате, и получила множество наград.

Финансовые требования

  • Начальные инвестиции: 20 550 — 39 950 долларов
  • Комиссия за франшизу: 11500 — 14 500 долларов Ведущий мультибрендовый женский магазин роскошной и дизайнерской обуви, сумок и аксессуаров в Йорке с 1954 года.Репутация Shoebox New York основана на обширном ассортименте продукции и модных стилях, предлагающих женщинам новейшую одежду от ведущих европейских и американских дизайнеров.

    Исключительное предложение продукции Shoebox New York, индивидуальный подход к покупателям и новый модный дизайн магазинов завоевали преданность поклонников искушенных женщин во всем мире.

    Финансовые требования

    • Потребность в ликвидных денежных средствах: 150 000 долларов США
    • Требования к чистому капиталу: 350 000 долларов США
    • Первоначальные инвестиции: 390 450 долларов США — 840 900 долларов США
    • Плата за франшизу: 39 900 долларов США
    1. 9000 Популярная обувь Panda 9000 Обувной магазин Panda, специализирующийся на детской обуви, предлагает лучший выбор для детей от всех лучших поставщиков.Они предлагают полное обучение франчайзи и персонал, а также предлагают помощь франчайзи в покупке, продаже, администрировании, мерчандайзинге и рекламе.

      Финансовые требования

      • Начальные инвестиции: 80 000–125 000 долларов США
      • Комиссия за франшизу: 25 000 долларов США
      • Роялти: 4%
      • Плата за рекламу: 0,5%
      1. Style Encore Style Encore сеть магазинов стильной женской одежды, основанная в 2013 году. Компания базируется в Миннеаполисе, штат Миннесота. Style Encore также предоставляет возможности франшизы. По состоянию на 2018 год Style Encore управляет 59 франшизами в США и 5 за пределами страны.

        Финансовые требования

        • Первоначальные инвестиции: 264 200 долларов — 398 400 долларов
        • Требование к чистой стоимости: 250 000 долларов
        • Потребность в ликвидных денежных средствах: 75 000 долларов США
        • Комиссия за франшизу: 25 000 долларов США
        • 9045 9 Роялти на текущую деятельность Обувь

      Zelen Shoes — это универсальный магазин для всего, что связано с обувью.В настоящее время в магазине представлен широкий выбор обуви, шнурков для обуви, сандалий, шлепанцев, кроссовок, ботинок и носков. Они также продают товары ведущих брендов по самым выгодным ценам и предлагают то, что они считают лучшей политикой доставки на рынке.

      Несмотря на то, что обувь занимает центральное место в бизнесе магазина, они работают и над другими аспектами своего бизнеса. Они также продают шнурки для обуви оптом для множества людей, организаций и мероприятий.

      Финансовые требования

      • Первоначальные инвестиции: 100 000 долларов США
      • Комиссия за франшизу: 6 500 долларов США
      • Роялти: 2.5%
      1. Athlete’s Foot

      Известная как первый в мире франчайзер спортивной обуви, эта компания является мировым лидером в производстве спортивной обуви. Athlete’s Foot предлагает широкий выбор брендов спортивной обуви, включая Nike, Adidas, Reebok, New Balance, Converse, Fila, Saucony, Timberland и Vans.

      Хотя Athlete’s Foot управляет магазинами в торговых центрах и стрип-центрах, городских кварталах и небольших городах, одно остается неизменным: стремление бренда быть мировым экспертом в области спортивной обуви.

      Финансовые требования

      • Потребность в ликвидных денежных средствах: 85 000 долларов США
      • Требования к чистому капиталу: 250 000 долларов США
      • Первоначальные инвестиции: 196 000 долларов США — 446 000 долларов США
      • Комиссия за франшизу: 39 900 долларов США
      1. Monke’s Monke’s Monke’s специализированный бутик одежды для модников, которые являются потенциальными владельцами бизнеса. Стоимость открытия Monkee’s Boutique начинается с минимальной суммы ликвидного капитала в 50 000 долларов.Общий объем инвестиций составляет от 166 250 до 317 000 долларов.

        Включает в себя помощь при запуске, маркетинговую и рекламную поддержку, услуги веб-сайта, выбор сайта, консультации по дизайну бутика, постоянную операционную и маркетинговую поддержку и многое другое.

        Финансовые требования

        • Общие инвестиции: 166 250 — 317 000 долларов
        • Потребность в ликвидных денежных средствах: 50 000 долларов
        1. Uptown Cheapskate, LLC

        Эта компания управляет франчайзинговым магазином одежды.Компания предоставляет франшизу магазинам одежды, которые покупают и продают новую и перепродажную одежду, обувь и сумки для подростков и взрослых. Компания была основана в 2008 году и базируется в Солт-Лейк-Сити, штат Юта. По состоянию на 2018 год Uptown Cheapskate управляет 65 франшизами в США.

        Финансовые требования

        • Первоначальные инвестиции: 259 660 долларов — 443 160 долларов
        • Требование к чистой стоимости: 200 000 долларов
        • Потребность в ликвидных денежных средствах: 75 000 долларов США
        • Комиссия за франшизу: 25 000 долларов США
        • Комиссия за
        • Текущее вознаграждение
        • 0.5%
        1. Kiddie Kobbler

        Kiddie Kobbler, широко известный как обувной магазин для малышей и подростков, является семейным бизнесом. Компания предлагает отличный сервис, прекрасный выбор размеров и ширины, а также высочайшее качество. У них также есть обувь на все времена года, а также танцевальная и спортивная обувь, аксессуары и одежда.

        Финансовые требования

        • Первоначальные инвестиции: 100 000–130 000 долларов США
        • Комиссия за франшизу: 30 000 долларов США
        1. Scout & Molly’s

        Фасад Scout & Molly’s — это магазин бизнес-класса A от 900 до 1200 квадратных метров. женщины из семей со средним и высоким доходом.Среднестатистический покупатель — женщина 30–65 лет, но Scout & Molly’s тоже хорошо продает мужьям или парням. Целевая клиентка Scout & Molly — женщина, которая хочет чувствовать себя хорошо и видит в одежде отражение этого. Чаще всего ей приходится от 30 до 65 лет.

        Будут покупатели в возрасте от старшей школы и старше 65 лет, однако большинство покупателей попадают в указанный диапазон. Она может иметь или не иметь детей, может работать полный рабочий день, а может и не быть замужем.Обычно она следит за тенденциями и хочет, чтобы бренды и стили были представлены в модных журналах.

        Ей нужны предметы, которые можно легко переходить из дневного режима в ночное, а также возможность дополнить свою одежду забавными модными украшениями. Она из тех, кто хочет чего-то более уникального, а не предметов, которые продаются массово.

        Финансовые требования

        • Начальные инвестиции: 100000 долларов
        • Диапазон инвестиций: 250 300 — 294 750 долларов
        • Сборы за франшизу: 50 000 долларов
        1. Zeko Shoes

        независимость, свобода и контроль, которые вы хотите и заслуживаете при ведении собственного бизнеса. Вы будете независимы, но не на острове в одиночестве.

        Вы можете создать остаточный, гибкий и прибыльный бизнес, продавая обувь Zeko на вашем местном рынке (специальные мероприятия, выставки, школы, розничные магазины, спортивные мероприятия и ваш личный интернет-магазин). У вас будет возможность набрать и создать собственную команду партнеров.

        У вас будет множество возможностей для получения дохода, если вы поможете своей команде установить Zeko Shoes на вашем местном рынке. Бизнес, который вы создаете, может дать вам больше времени и денег, чтобы наслаждаться тем, что вы хотите для себя и своей семьи.

        Финансовые требования

        • Первоначальные инвестиции: 5000–30 000 долларов

        Исследователь / старший писатель в журнале Profitable Venture Magazine Ltd

        Соломон О’чакс — исследователь, профессиональный писатель, подготовленный и сертифицированный консультант ЮНИСЕФ. Выпускник Школы служения Морриса Керуллора, имеет степень в области личностного развития и науки успеха IIGL Эшвилл, Северная Каролина, США.

        Последние сообщения Соломона. O’Chucks (посмотреть все)

        Как создать обувной магазин по франчайзингу | Малый бизнес

        Один из способов роста вашего быстроразвивающегося розничного обувного бизнеса — превратить его в франчайзинговую операцию и продать права другим предпринимателям.Если вы разработали успешную концепцию, которая может работать в других областях, рассмотрите возможность роста франчайзинга. Вместо того, чтобы инвестировать в новые магазины самостоятельно, вы можете инвестировать в создание плана, который позволит другим открывать такие же магазины, используя ваше имя, процессы и линейки продуктов.

        Наймите поверенного для защиты ваших интересов в начале публичного процесса франчайзинга. По словам Мэтта Дикштейна, поверенного HG.org, одним из первых шагов, которые вам нужно сделать, является защита вашей концепции путем регистрации товарного знака.Вам необходимо правильно оформить все документы и заявки, чтобы ваши идеи не могли быть украдены, когда вы раскрываете свои коммерческие секреты.

        Создайте систему, обеспечивающую направление для франчайзи. Укажите те аспекты вашего бизнеса, которые сделали вас успешными и которые легко дублируются, если владельцы бизнеса следуют вашим указаниям. Ваш план должен включать в себя, насколько вы ожидаете, что франчайзи будут следовать вашим планам, и насколько вы намерены участвовать в создании каждого нового бизнеса. Плата может включать использование вашего имени, представление поставщиков, помощь в поиске местоположения, настройку и совместную рекламу.Вам нужно будет оценить, готовы ли вы продать название и концепцию за единовременную плату или сохранить гонорары за все продажи, среди прочего.

        Зарегистрируйте Единый проспект предложения франшизы (UFOC) в необходимых государственных и федеральных регулирующих органах. UFOC включает в себя все детали вашего плана. Согласно Федеральной торговой комиссии, которая следит за соблюдением федеральных требований к УФОК, вы должны предоставить потенциальным франчайзи копию своего УФОК не менее чем за 14 дней до подписания ими каких-либо соглашений.

        Найдите заинтересованных покупателей, которые согласны с условиями вашего франчайзингового договора, и организуйте программы обучения. Вы можете позволить потенциальным новым владельцам проводить время в вашем флагманском магазине, чтобы изучить ваш бизнес, или вы можете создать программу обучения за пределами офиса, где несколько новых франчайзи могли бы посещать обучение одновременно.

        Примите участие в торжественных открытиях ваших первых нескольких франшиз, чтобы контролировать процесс и следить за тем, чтобы ваши планы выполнялись. По мере того, как вы продаете все больше и больше франшиз, вы можете упростить процесс, чтобы снизить риски потенциальных проблем.Уточните свой UFOC, узнав, какие процессы работают для франшиз вашего обувного магазина.

        Ссылки

        Советы

        • Наймите внешнего консультанта, имеющего опыт оказания помощи предпринимателям в превращении их бизнеса во франшизу. Сторонние консультанты могут оценить ваш бизнес, чтобы увидеть, действительно ли он соответствует стандартам, необходимым для успешного превращения его в франшизу, и подскажут, в каком направлении вам нужно двигаться, чтобы начать процесс. Они могут продавать вам франшизы, пока вы продолжаете вести собственный бизнес.Помимо управления начальным процессом, они могут поддерживать ваши франшизы по мере их роста. Сторонние франчайзинговые компании обычно работают на процентной основе от создаваемого ими нового бизнеса.

        Предупреждения

        • Включите в договор франшизы пункт о расторжении, в котором четко указывается, какие обстоятельства требуют расторжения и какая часть вознаграждения будет или не будет возвращена. Вы должны защищать свой бренд по мере роста и развития франчайзинговой системы. Действия или бездействие одного владельца обувного магазина могут резко повлиять на вашу способность продавать дополнительные франшизы и поставить под сомнение бренд, который вы пытаетесь создать.

        Писатель биографии

        Линда Рэй — отмеченный наградами журналист с более чем 20-летним опытом работы в сфере журналистики. Она освещала бизнес для газет и журналов, в том числе «Greenville News», «Success Magazine» и «American City Business Journals». Рэй имеет степень журналистики и преподает письмо, развитие карьеры и курс FDIC под названием «Умные деньги».

        Бизнес-план франшизы магазина спортивной обуви

        Магазин Athlete’s Foot на Пайн-Ридж-сквер станет штаб-квартирой спортивной обуви в городе Корал-Спрингс, Флорида.

        Здесь 29 000 детей школьного возраста, из которых более 11 000 участвуют в 16 структурированных спортивных программах города. В пределах трех миль от предполагаемого местоположения есть 27 школ с различной степенью спортивной подготовки.

        В трех милях от центра проживает 57 000 взрослых в возрасте от 20 до 54 лет. Это лучший возраст бегового сообщества Флориды. В январском марафоне и 1/2 марафоне Уолта Диснея в Орландо собралось около 250 участников из Корал-Спрингс, Коконат-Крик и Паркленд.Это всего лишь пример обилия преданных делу бегунов в сообществе. В Корал-Спрингс нет магазинов, которые предлагали бы коллекцию «серьезных» кроссовок или предлагали бы новичкам или «менее серьезным» бегунам качественный выбор и обучение правильному стилю, посадке и размеру в соответствии с их потребностями.

        Athlete’s Foot сосредоточится на двух вышеуказанных сегментах рынка. Привлекая этих основных клиентов, мы, очевидная штаб-квартира по производству спортивной обуви, сможем удовлетворить потребности жителей в спортивной обуви.

        Магазин будет расположен на пересечении Юниверсити Драйв и Уайлс Роуд. Основными соарендаторами являются: Fresh Market, Bed Bath & Beyond, Blockbuster Video, Play It Again Sports (они не продают спортивную обувь), детский сад площадью 10 000 кв. Футов, магазин специализированной одежды для детей и юношей, учебный центр, четыре ресторана и несколько других ориентированных на молодежь предприятий. На том же перекрестке находятся: Kmart, Steinmart, Winn Dixie, McDonald’s, Wendy’s, три банка, шесть дополнительных ресторанов и три заправочные станции.В общей сложности на этом перекрестке имеется около 400 000 кв. Футов торговых площадей. Университетский проезд расширяется на север через Бока-Ратон. Wiles Road расширяется на восток через Coconut Creek. Через перекресток проезжает около 55 000 автомобилей в день.

        В Корал-Спрингс минимальная конкуренция. Есть несколько магазинов «Молл», которые обслуживают покупателей модной спортивной обуви. Они предлагают ограниченное обслуживание и практически не имеют технических знаний или опыта в отношении кроссовок.Кроме того, они прилагают минимальные усилия для фиксации «спортивной» обуви, такой как футбольные, бейсбольные или футбольные бутсы, или сопутствующие аксессуары.

        Athlete’s Foot будет принадлежать компании Athlete’s Foot, Inc., признанной мировым лидером в области франчайзинга спортивной обуви. Athlete’s Foot имеет более 700 фирменных магазинов в 33 странах мира. Став франшизой Athlete’s Foot, мы получаем выгоду от комплексной программы поддержки, которая включает:

        • Доступ к специальным скидкам продавцов, включая; Nike, Reebok, Fila, New Balance, Adidas, Converse, Brooks и др.
        • Консультации и помощь при выборе и переговорах по недвижимости
        • Проверенная конструкция, оборудование и планировка магазина
        • Система планового мерчандайзинга, ассортиментного направления и скоординированный учет запасов
        • Всестороннее обучение всем аспектам производства спортивной обуви посредством необходимых семинаров и тренингов
        • Постоянная поддержка через видео, ежемесячные публикации, региональные встречи и совместные франчайзинговые сети
        • Национальная рекламная программа и помощь в проведении местной рекламной кампании
        • Самая сложная программа «Fit Technician» и программы исследований и разработок в отрасли.

        1.1 Цели

        Основные задачи бизнес-плана «Стопа спортсмена» изложены ниже.

        1. Сделать Athlete’s Foot штаб-квартирой спортивной обуви, предлагая квалифицированное и профессиональное обслуживание клиентов. Обслуживание клиентов будет оцениваться по повторным сделкам (наша цель состоит в том, чтобы 50% наших клиентов вернулись в течение 6 месяцев для дополнительной покупки) и по множественным продажам (наша цель состоит в том, чтобы 30% наших неработающих и 60% наших кроссовок продажи сопровождаются дополнительной покупкой).
        2. Быть активным участником и сторонником Спортивного сообщества Корал-Спрингс и развивать молодежный и взрослый беговой клуб для пропаганды здорового образа жизни с помощью физических упражнений. Наша цель — иметь 150 членов клуба к концу 18-го месяца работы клуба.
        3. Для увеличения продаж на 33% во втором году и поддержания минимального годового прироста в 15% в дальнейшем.

        1.2 Миссия

        Athlete’s Foot — это розничный магазин, специализирующийся на продаже настоящей спортивной обуви для всей семьи. В магазине будет акцент на продаже детской спортивной обуви, а также полного ассортимента мужской, женской и детской кроссовок и аксессуаров. Мы предоставим потребителям технические знания о правильной подгонке и стиле спортивной обуви для их различных нужд. Мы будем единственным магазином спортивной обуви с полным спектром услуг, предоставляющим качественную и квалифицированную помощь в продажах в этом городе с населением 100 000 человек.

        Наша цель — стать штаб-квартирой спортсмена из Корал-Спрингс. Корал-Спрингс имеет одну из крупнейших и самых сложных спортивных программ сообщества в Соединенных Штатах.Примерно 29 000 детей школьного возраста находятся в пределах трех миль от запланированного места расположения магазина.

        Мы считаем, что для того, чтобы занять позицию в нашем головном офисе, нам необходимо стать заметным членом спортивного сообщества посредством спонсорства, семинаров, продвижения команд и лиг и разработки программы общественного бега.

        Стоимость и возможности франшизы обувного магазина Red Wing в 2021 г.

        О компании Red Wing Shoe Company

        Более 100 лет назад компания Red Wing Shoe была основана на идее
        создание удобной специальной обуви.Сегодня Red Wing Shoes — это
        ведущий мировой бренд рабочей и защитной обуви, имеющий 3 U.S. Shoe
        Заводы, а также собственный кожевенный завод в США.

        Red Wing Shoe Company имеет более 400 магазинов обуви Red Wing в США
        с более чем 200 обувными мобильными телефонами, специализирующимися на работе и безопасности
        обувь прямо на производственные площадки. Они предлагают дилерские центры, а не
        Франчайзинг с возможностью одного или нескольких магазинов, а также на отдельных рынках
        добавление мобильных обувных грузовиков.

        Почему Red Wing Shoes

        Поскольку их магазины работают как представительства, а не по франшизе, вы будете
        выгода от:

        • Без франшизы
        • Отсутствие затрат на маркетинговый фонд
        • Без ежемесячных роялти
        • Требуется мало сотрудников
        • Разумные часы работы розничной торговли и индивидуальное обслуживание

        Обучение и поддержка

        Если вы решите инвестировать в магазин обуви Red Wing и открыть его, ваша поддержка будет
        включают ::

        • Национальные рекламные кампании
        • Финансовая помощь при строительстве магазина
        • Бесплатный микро-сайт для вас
        • Неограниченный постоянный доступ к обучению для вас и ваших сотрудников через «Shoe U»

        Идеальный кандидат

        Идеальный кандидат на владение обувным магазином Red Wing:
        атрибуты:

        • Владелец / оператор магазина на месте с возможностью создания нескольких магазинов
        • Навыки продаж и общения
        • Навыки управления наличностью и временем
        • Обслуживание клиентов
        • Предпринимательский дух
        • Минимальная ликвидность — 50 000 долларов США
        • Минимальная стоимость активов — 300 000 долларов США

        Следующие шаги

        Узнайте больше о владении обувным магазином Red Wing с большим потенциалом
        за отличную окупаемость инвестиций и возможность построить
        унаследованный бизнес, запросив информацию сегодня!

        .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *